人才是公司的立業之本,企業由人創辦，靠人運營。企業家、各級職業經理人和企業的全體員工運用自己的知識、經驗和技能開發各種物質資源，滿足社會需求，在市場競爭中獲得生存和發展。由此可見，人可以使企業興旺發達，也可以使企業衰敗、沒落。沒有一大批優秀、杰出的人才、公司不可能有生機盎然的今天。

以公司的實力、聲譽、魅力凝聚力和吸引各類優秀人才；以各種方式培養、培訓公司內部的優秀人才；以真誠的態度、細致的工作，關心、愛護公司的優秀人才，營造人才健康成長的良好環境；實行能上能下、能進能出，能者上，平者讓、庸者下的用人機制將是公司堅定不移、一以貫之的長遠戰略。

企業的興衰成敗與管理水平的高低密不可分。公司在自己的發展歷程中，不斷地改進和完善管理。倡導企業管理要緊隨時代發展的步伐與時俱進，從企業初創時期的“能人管理”向制度化管理、規范化管理和科學化管理過渡，實現“企業再造”，確保公司在“強手如林”的競爭環境中得到持續和健康的發展。這就要求公司的各級管理者要不斷地學習、掌握現代企業管理理論，并能理論聯系實際，做理性的管理者、有效的管理者、內行的管理者。

“優勝劣汰、適者生存”是現代企業之間的競爭規律，企業必須根據內外環境的變化，不斷地進行變革和創新，才能立于不敗之地。為此，企業必須成為“學習型組織”，企業的全體員工也必須成為勤奮學習、不斷進取的學員。堅持學習，掌握新技術、把握環境變化，干到老、學到老，營造彌漫于整個企業的學習氛圍，就一定能夠保持公司持續不斷地進步。

勤儉節約，艱苦奮斗，既是中華民族的優秀品質，也是公司的傳家之寶。不論是在逆境中拼搏，還是在順境中經營，都應該遠離奢靡，始終保持簡樸廉潔的工作作風，保持艱苦樸素的優良傳統。以鋼鐵般的紀律嚴格治企，以慈母般的溫暖善待員工 企業與軍隊一樣，必須有嚴明的紀律，統一協調的步調，令行禁止，方能攻必克、戰必勝。驍勇善戰、雷厲風行來自于平時嚴格要求而形成的職業素養。工作上的嚴格要求和對員工行為規范的紀律約束是企業生存、發展的必需之舉；而在生活上、人際關系上關心、愛護、體貼員工，在公司營造和諧、溫暖、友愛的家庭式氛圍，則是激發員工熱愛公司、愛崗敬業的必由之路。寬嚴相濟，張弛適度，公司將獲得持續強勁動力。

公司的高速發展，吸引了社會各界的目光，也吸引了越來越多志同道合的加盟者，吸引了各種類型的企業與公司的合作、合資。各種各樣的管理思維、工作經驗和企業文化，既給公司統一管理理念和企業文化帶來了挑戰。面對來自五湖四海的員工和全國各地各種所有制性質的加盟企業，公司以博大的胸懷予以包容和接納；以足夠的耐心進行融合與同化；歉收并蓄，吐故納新，去偽存真。